投融界董事長陳宇飛，一個帶領團隊成功對接投融資2300多億元、搭建了匯集35萬資方和400萬項目方平臺的金融女高管，究竟是怎樣一個厲害角色。

近日，中國青年網對剛剛受邀出席了世界互聯(lián)網大會企業(yè)家高峰論壇的陳宇飛進行了專訪，采訪約在了投融界總部，采訪一開始，陳宇飛首先分享了她參會的見聞與感觸。并且對于雷軍在現(xiàn)場談到的5G時代的發(fā)展機會，陳宇飛聽得格外分明，并表示：“他一講我就在想，投融界服務的400多萬企業(yè)中，哪些可能會在未來的5G應用場景中有發(fā)展機會?！?/span>

陳宇飛對這種商機的嗅覺非常敏感，會議結束回到公司她立馬安排工作人員將數據庫里相關的資方和項目方調取出來，“做一個專場讓雙方匹配起來”。她的想法非常清晰：快速幫助所服務的資方和項目方建立起鏈接。這是10年投融資領域工作環(huán)境帶給她的職業(yè)觸覺，更是自身的服務定位使然。盡管處于人人艷羨自帶光環(huán)的金融業(yè)，她提的最多的依然還是服務。

（投融界董事長陳宇飛）

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投融界讓天下沒有難融的資

也許陳宇飛的名字不為人知，但她創(chuàng)立的投融界卻盛名在外。在杭州，提起投融界，就連專車司機都會搭話“那家公司做得很不錯”。

時間追溯至2012年平臺剛上線，陳宇飛為了投融界，幾乎賭上了自己的全部身家。2011年以職業(yè)經理人的身份加入投融界后，陳宇飛在工作中發(fā)覺自身在具體業(yè)務中沒能發(fā)揮多大作用。她一直是一個自我價值認同感比較強的人，盡管拿著不薄的薪水，但如果工作沒有體現(xiàn)自身的價值，內心終究會有不甘。在負責了諸多政府招商引資項目后，一個念頭在陳宇飛腦中盤旋了許久，要不干脆做個互聯(lián)網平臺，把有不同（投融資）需求的人聚集到一起，讓他們自由撮配，讓天下沒有難融的資。

陳宇飛這么想是有原因的。2010年前后，盡管網絡環(huán)境并不像現(xiàn)在這般快捷，用手機上網更是又慢又麻煩，但她認為互聯(lián)網尤其移動互聯(lián)網將會是未來的趨勢，本身就非常熱衷上網的她沉下心想“應該做些什么”。說干就干，為創(chuàng)業(yè)者打造完善的一站式融資服務平臺，為客戶提供針對性的投融資信息對接和項目撮配服務，陳宇飛的思路逐漸清晰。

盡管想法很好，但在10年前，互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)依然讓大多數都看不透。陳宇飛索性自己出資100萬，把這個項目承包下來，自負盈虧。幾乎沒有猶豫，也沒有太多顧慮，陳宇飛抵押了自己的房產，“如果賺不了錢就把房子抵掉”。

三十而立。30歲的陳宇飛在杭州有著自己的房產，也有一定積蓄，在當時的投融界已經是總監(jiān)級別。如果沒有什么變故，一路順風順水的她應該算是取得了大多數人同齡人眼里的成功。但陳宇飛不這么想，“大不了房子抵掉去租房子住”。她對線上投融資信息撮配非常感興趣，她想把平臺做起來。

做互聯(lián)網就等于砸錢，這點她有準備，但網站怎么才能做起來呢？她找來在互聯(lián)網公司工作的朋友當顧問，頁面應該怎樣布局、UI設計如何才能更吸引人、網站的專業(yè)性從何體現(xiàn)、網站引流怎么做……所有一切，從零開始。更關鍵的是，服務于投融資的線上平臺，團隊自身對投融資這件事要十分精通。

用戶登錄投融界平臺，通過線上數據庫實現(xiàn)信息撮配。順著這個最初的方向，投融界的路越走越寬。陳宇飛果敢選擇企業(yè)戰(zhàn)略升級，成立融象控股，兼容并蓄：以投融界、融象咨詢、融象園區(qū)、融象數字四大產業(yè)鏈為支柱，除投融界原有業(yè)務外，提供包括融資顧問、園區(qū)運營、并購顧問、IPO一體化等在內的各項服務。從信息到服務，再到如今的融象控股。以匯集不同需求的人實現(xiàn)自由撮配為起點，形成了“資源+咨詢+資本”式綜合服務的全生態(tài)企業(yè)咨詢服務體系。

在陳宇飛看來，每一次轉型，都是基于客戶的切實需求，如今的發(fā)展格局更像是投融界和客戶相互引領的結果。從某種程度上來看，七八年前的陳宇飛賭對了，但似乎用“賭”來概括又不盡然，投融界更像是陳宇飛面對的一場大考，解題思路是正確的，論證方式就會一環(huán)扣著一環(huán)，答題也就能一氣呵成，非常流暢了。

02

投融界的競品并沒有很多

“投融界的競品并沒有很多”，盡管陳宇飛語氣平淡，但底氣十足。這份自信來自于陳宇飛本人和團隊的風控意識，以及服務的專業(yè)性。

資本天生是逐利的，會讓人頭腦發(fā)熱，甚至冒險而激進。這一點顯然與陳宇飛不符。大學畢業(yè)于財會專業(yè)的她，剛畢業(yè)就在一家國有電器集團擔任財務。預決算、貸款、投融資、股改，甚至一些企業(yè)的投后管理，也由她負責。3年間，風險意識在她腦中不斷得以強化，讓她認清了資本的本來面目，也更加能夠對投資做出準確預判。

其后的保險行業(yè)從業(yè)經歷更是給了她一次又一次操練風控的機會，憑借敏感的風控意識和敏銳的前瞻性，她拿下了一個又一個大單，對于大金融也越來越有感覺。

見識了太多的投機失敗案例的陳宇飛是幸運的，她一次又一次避開了雷區(qū)，靠的并不只是運氣。她一直堅持投融界不過資金流，避免交易行為，“這是一個很復雜的過程。需要牽涉律所、會所、稅務、以及盡調部門、投資部門等多方，無論融資100萬還是幾個億，背后都需要有團隊支持，平臺也必須承擔一定風險。”

專業(yè)也好，定力也罷，陳宇飛只信服事物背后的嚴密邏輯，這份理智、清醒與篤定，在資本的誘惑下顯得尤為難得，反過來也給予了她和投融界多重保障。

陳宇飛的風控意識不僅體現(xiàn)在她對公司的戰(zhàn)略布局和管理上，在幫助創(chuàng)業(yè)者進行風險評估的時候也是至關重要的法寶。當下青年創(chuàng)業(yè)者的風控意識讓陳宇飛看得著急，“有時候到了臨門一腳的關鍵時刻，卻因為資金問題要重新來過，就很可惜?！彼恢痹趶娬{，一定要重視現(xiàn)金流，要有前瞻意識，不要等到資金不夠的時候再去融資，時間來不及不說，可能也會因為資金問題拖垮整個項目。

作為靠數據起家的信息服務平臺，投融界在服務客戶時，極其注重數據模型的精準度。七八十人的技術團隊專注于風控模型的建設，不斷優(yōu)化信息匹配度，并對服務企業(yè)進行全面“體檢”，時刻防范可能出現(xiàn)的問題。

借助精準的大數據匹配優(yōu)勢，和不斷累積增長的客戶數，投融界的體量越來越大，這些靠著時間沉淀下來的數據讓其他同類型的公司難以望其項背。“服務經驗的不斷豐富，讓我們更好地服務客戶”。

除了信息服務和增值服務，商業(yè)計劃書、可行性研究報告、上市公司服務……不同層級不同發(fā)展階段的企業(yè)，都可以在融象控股找到解決方案。融象控股成立之時，陳宇飛希望建立的一站式企業(yè)服務平臺如今已然成氣候。

03

責任感和價值是投融界長存的基礎

沒有金融女高管的高冷范兒，陳宇飛自認農村出身的她比較接地氣。一反商人的精明，她談的最多的，是做人一定要正，“不要羨慕人家掙快錢，把自己的事情做好就行了”。但這并不意味著保守，只要是認定的方向，陳宇飛還是會心無旁騖全力完成，正如她當初四處借錢為員工發(fā)工資那樣，想好了就不再遲疑。

面對客戶，陳宇飛更是沒有半點含糊。她不斷提升團隊的專業(yè)性，無論什么崗位，每個月都要參加一到兩場專業(yè)課程的學習；并時刻強化服務意識，“我一直強調，要切實幫助客戶解決問題”。

根據陳宇飛這么多年的經驗，融資的成功率可能比相親還低，但“服務是永無止境的”，教給創(chuàng)業(yè)者如何講述自身商業(yè)模式，安排多輪與資方的互動接受其意見與建議，幫助創(chuàng)業(yè)者了解產業(yè)上下游，給予專業(yè)分析及時止損……多元化的解決方案，并不單單指向難度較高的成功融資，而是盡力為客戶爭取最多資源，提供更多附加值。

投融界“作為投融資信息服務行業(yè)的引領者，就要有責任心把事情做好，對得起客戶的信任”。陳宇飛直言，這些年之所能夠堅持下來，還是源于責任感。無論是單純的對于家庭的責任，希望家人過得更好，還是對于企業(yè)，“創(chuàng)業(yè)者背后是多少個家庭啊”，她感嘆道，不斷幫助企業(yè)“往上走”就是一種責任。這些年，她一直不遺余力的投入各類愛心公益活動，從看望退休老兵到慰問自閉癥兒童和留守兒童，從西安到重慶再到廣西，全國各地的公益活動中，都有陳宇飛的身影。

盡管要面對多重壓力，但她始終堅信，只要認真做事，就沒有解決不了的問題。她早已習慣問題層出不窮，“這是很正常的，本來就會出現(xiàn)很多問題，想著怎么去把問題解決掉就好了”。因此，在陳宇飛眼中，并沒有什么事情可以稱得上是“大事”，一直踏實做事就對了。

從這一點來看，她又極具浙商品格，低調大氣，干脆利落。陳宇飛對這些標簽不以為意，她想的是怎樣幫助企業(yè)更加成功，“幫助企業(yè)成功上市了，我就會很有成就感”。在她看來，把企業(yè)做得更有價值感，才能夠長存。因為沒有價值感的公司“做的再大，也沒有意義”。