一家成立時(shí)間剛滿一年的新公司,拿下高達(dá)23億元人民幣的戰(zhàn)略融資,企業(yè)估值也正式突破百億,達(dá)成周歲即加入“獨(dú)角獸俱樂部”的成就。
大額融資,資本哄搶,飛速成長(zhǎng)……
所有這些元素都給人以項(xiàng)目主角應(yīng)該穿著一件具備未來概念外衣的錯(cuò)覺,但恰恰相反,這家名為中芯種業(yè)的創(chuàng)業(yè)新軍,其主營(yíng)業(yè)務(wù)卻是聽起來并不怎么高端的“種豬育種”。
而隨著這個(gè)誕生在農(nóng)牧賽道的重磅創(chuàng)投事件曝光,一個(gè)長(zhǎng)期隱匿在創(chuàng)業(yè)之海中的細(xì)流,也淺淺地展示了一下其事關(guān)“國(guó)家安全”的重要地位。
今天的投融界研究院,就沿著這股細(xì)流的痕跡,去看看那個(gè)入地出欄,引當(dāng)下無數(shù)VC上鉤的另類“中國(guó)芯”。
中華土豬消亡,“杜長(zhǎng)大”侵入
農(nóng)牧賽道內(nèi)也有被“卡脖子”的“中國(guó)芯”
作為世界上最早開始馴養(yǎng)家豬的國(guó)家,作為一個(gè)如今每年要吃掉世界一半豬肉、整體肉類消費(fèi)中豬肉占比超過70%的市場(chǎng),很難想象,如此“依賴”豬肉的中國(guó),正在面對(duì)本土豬“滅絕”,豬肉自由被外國(guó)“卡脖子”的窘境。
這背后的故事,還要從中華土豬的消亡與“杜長(zhǎng)大”的侵入講起。
在中國(guó)漫長(zhǎng)悠久的畜牧業(yè)史上,外形黝黑的中華土豬曾長(zhǎng)期占據(jù)“一哥”地位,但在改革開放的幾十年內(nèi),它卻快速伴隨著養(yǎng)殖失寵和物種消亡,無聲息地被放入了歷史的“博物館”。
近幾年雖然在消費(fèi)升級(jí)的春風(fēng)里,它又憑借營(yíng)養(yǎng)、肉質(zhì)等優(yōu)勢(shì)被帶回社區(qū)團(tuán)購(gòu)、生鮮電商、連鎖超市的生意中,但在消費(fèi)市場(chǎng)中所占的比重實(shí)在微乎其微。
而在本土土豬的勢(shì)弱對(duì)面,以“杜長(zhǎng)大”(杜洛克豬、長(zhǎng)白豬、大白豬)為首的外來戶則一日更比一日勢(shì)頭強(qiáng)勁。
以至于當(dāng)下,全國(guó)90多個(gè)本土豬種中,有37個(gè)品種被列為遺傳資源瀕危品種,同時(shí)據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計(jì),目前我國(guó)已有豬基因多樣性下降了近40%,而且還在以每年1%-2%的速度遞減,物種滅絕的豬種數(shù)量已達(dá)到8種。
論及殺死本土土豬的真兇,歸根結(jié)底并不是來自外國(guó)的“杜長(zhǎng)達(dá)”,而是“市場(chǎng)”捅上的致命一刀。
相較外國(guó)豬種,國(guó)內(nèi)土豬存在生長(zhǎng)周期長(zhǎng)、產(chǎn)仔少、經(jīng)濟(jì)效益低等弊病,在消費(fèi)水平不足以支撐大量肉類消費(fèi)、豬肉供需關(guān)系寬松時(shí),這一弊病不會(huì)凸顯,但隨著我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,人民消費(fèi)水平不斷提升,肉類消費(fèi)大踏步增長(zhǎng),供需平衡被徹底打破,土豬養(yǎng)殖端的“慢”激發(fā)了市場(chǎng)端的“急”。
很快,生豬養(yǎng)殖市場(chǎng)在需求與利益面前,便大力積極引入吃得少、長(zhǎng)得快、產(chǎn)仔數(shù)量更多的外國(guó)豬種,這個(gè)替代過程的發(fā)生好似就在一夜之間,養(yǎng)殖千年的本土土豬便在市場(chǎng)需求與經(jīng)濟(jì)利益面前被毫不猶豫的拋棄了。
杭州某生豬養(yǎng)殖廠負(fù)責(zé)人陳曉明提到,從為養(yǎng)殖戶創(chuàng)造收益來看,外國(guó)豬種對(duì)本土土豬形成碾壓,外國(guó)種豬一年可以產(chǎn)仔20頭左右,而本土土豬只有14頭,這個(gè)數(shù)據(jù)看似不大,但是當(dāng)繁殖到第三代,雙方的數(shù)量差將達(dá)到5000頭,外國(guó)豬在增重更快的同時(shí),所需的飼料還更少,本土豬在規(guī)?;B(yǎng)殖上根本沒有生存空間。
進(jìn)入21世紀(jì),國(guó)內(nèi)生豬養(yǎng)殖市場(chǎng)引種數(shù)量居高不下,直到2020年引種數(shù)量高達(dá)3.17萬頭,達(dá)到近10年的最高峰。
而隱性的危機(jī),也在引爆的邊緣瘋狂試探。
新希望董事長(zhǎng)劉永好說,種豬對(duì)于生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)來說,就如同芯片之于手機(jī)。
和華為的消費(fèi)業(yè)務(wù)在芯片受制后陷入泥潭一樣,生豬養(yǎng)殖內(nèi)的外國(guó)引種也把一雙大手放在了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的脖頸之上。
投融界研究院農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)研究員表示,種源安全關(guān)系到國(guó)家安全,目前引入國(guó)內(nèi)的外國(guó)種豬退化相對(duì)較快,一般最多四年,就要重新從國(guó)外購(gòu)買新的種豬。這不僅造成 “引種-退化-再引種-再退化” 的尷尬局面,同時(shí)隨著國(guó)際形勢(shì)的復(fù)雜化,一旦種源被國(guó)外“卡脖子”,那么中國(guó)的生豬養(yǎng)殖產(chǎn)能將大幅下降,屆時(shí)生豬養(yǎng)殖市場(chǎng)將受到巨大沖擊。
就像一顆炸彈,何時(shí)引爆、由誰引爆我們?nèi)恢?,只能被?dòng)的在未知的恐懼中等待隨時(shí)承受傷害。
于是,“自有”的需求與實(shí)踐,成為拆除炸彈的急需工具。
1個(gè)人,24年,2頭豬,23億融資
種豬培育的“芯片”攻堅(jiān)戰(zhàn),其艱難程度與科技含量,并不遜于手機(jī)、電腦、汽車領(lǐng)域。
作為生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈中最上游也最尖端的部分,這里不乏創(chuàng)業(yè)者,也少不了科學(xué)家。
此次拿下23億戰(zhàn)略投資的中芯種業(yè)董事長(zhǎng)吳珍芳就將創(chuàng)業(yè)者和科學(xué)家的身份完美合一。
而在他身上,你能夠看到,命運(yùn)與時(shí)間的軌跡有時(shí)就是如此高度重合。
1986年,吳珍芳進(jìn)入華中農(nóng)業(yè)大學(xué)畜牧專業(yè)求學(xué),此時(shí),也正是我國(guó)開始從美國(guó)、丹麥等西方國(guó)家進(jìn)口“杜長(zhǎng)大”等豬種進(jìn)行培育和擴(kuò)繁的初興節(jié)點(diǎn)。
而當(dāng)吳芳珍的人生歷經(jīng)農(nóng)牧局科員、返回母校攻讀碩博,并最終來到“養(yǎng)豬業(yè)”內(nèi)圈時(shí),我國(guó)的種豬育種已經(jīng)幾乎全部依賴進(jìn)口,市場(chǎng)上豬肉短缺的問題得到了有效解決,但隨之而來中國(guó)種豬能否自主供應(yīng)、種源是否安全可控的問題又?jǐn)[上了產(chǎn)業(yè)研究者的臺(tái)面。
1998年,吳珍芳南下廣州,進(jìn)入華南農(nóng)業(yè)大學(xué)任教,并同步開始了種豬育種及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的研究工作,這一埋頭,就是整整24年。
24年間,吳珍芳及其團(tuán)隊(duì)在一個(gè)有384個(gè)小格子的基因芯片上,對(duì)數(shù)以千萬計(jì)的種豬進(jìn)行過基因測(cè)定,從每一個(gè)小格子中解讀不同種豬的基因密碼,只為精選出長(zhǎng)得快、產(chǎn)得多、肉好吃、最具培養(yǎng)價(jià)值的種豬。
(用于種豬基因測(cè)定的芯片 圖源:紀(jì)錄片《種子》)
漫長(zhǎng)的研究歲月中,逐漸壯大至兩百余人的團(tuán)隊(duì),在全基因組選擇、體細(xì)胞克隆、配套系選育、育種新材料創(chuàng)制等方面都取得了重要突破,但真正通過國(guó)家審定的瘦肉型豬新配套系新品種也只有兩個(gè)。
其中艱難,相較當(dāng)下更熱門的那個(gè)“中國(guó)芯”,有過之而無不及。
2021年9月,以溫氏集團(tuán)種豬事業(yè)部為基礎(chǔ),吳珍芳帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),整合種業(yè)資源,成立了專業(yè)化的豬育種科技公司——廣東中芯種業(yè)。
憑借其自身的稀缺性和重要性,成立一年后,23億融資到賬,兩輪時(shí)光的沉淀也逐漸浮出水面。
吳珍芳可以說是整個(gè)種豬培育領(lǐng)域的代表及縮影,在過去一年中,外國(guó)種豬的引入量雖然依舊居于高位,但不少上市豬企已經(jīng)紛紛叫停了仔豬外采計(jì)劃,逐步成立專業(yè)化育種部門或團(tuán)隊(duì),自繁自養(yǎng)體系逐步完善。
同時(shí),種豬育種雖然是整個(gè)生豬養(yǎng)殖鏈條上門檻最高、最尖端、最先一公里的環(huán)節(jié),但對(duì)于其他中小創(chuàng)業(yè)者、養(yǎng)殖戶來說也具有可以探索的空間與潛力。
從目前來看,以溫氏、牧原等大型養(yǎng)殖集團(tuán)的公司化育種是種豬育種的主流模式,但隨著育種工程的深入和普及,區(qū)域化聯(lián)合育種、創(chuàng)新型聯(lián)合育種將為產(chǎn)業(yè)下游的大中小生豬養(yǎng)殖群體提供“國(guó)產(chǎn)化”機(jī)遇。
國(guó)家生豬產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系首席科學(xué)家陳瑤生就提出,雖然大量的頭部企業(yè)正在加速布局生豬育種,“種業(yè)先行”的理念也更加深入人心,但種業(yè)的發(fā)展并不是一個(gè)“全面開花”的過程。要不斷通過搭建優(yōu)秀種公豬資源共享體系,普惠帶動(dòng)繁育體系下游大中小生豬養(yǎng)殖群體,逐步實(shí)現(xiàn)從“客戶”到“合作”再到“股東”的角色轉(zhuǎn)換。
“比如說我是一個(gè)中小養(yǎng)殖戶,完全沒有育種的能力,但是我能否參與到上游?哪怕我只有百分之一乃至千分之一的股權(quán),也可以把過去這種簡(jiǎn)單的技術(shù)性或者資源性的聯(lián)合變成一個(gè)實(shí)質(zhì)性的聯(lián)合。”
種業(yè)的產(chǎn)業(yè)核心,也或許將在這種思潮的影響,從自保安全向合作共贏轉(zhuǎn)化。
種業(yè)博弈無處不在
資本寵愛也無法萬事大吉
在本土土豬和“杜長(zhǎng)大”拼殺的同時(shí),同一片兄弟戰(zhàn)場(chǎng)上同樣上演著有關(guān)種源的熱烈但隱秘的博弈。
中國(guó)土豬的消亡背后,大概同樣很少有消費(fèi)者知道,占中國(guó)雞肉產(chǎn)量一半、每年要被國(guó)人吃掉近50億只的白羽肉雞的核心種源也曾長(zhǎng)期被歐美國(guó)家企業(yè)壟斷,甚至出現(xiàn)過真實(shí)的“種源威脅”事件。
作為國(guó)內(nèi)白羽肉雞養(yǎng)殖行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),圣農(nóng)在2019年迎來了一位不速之客,對(duì)圣農(nóng)創(chuàng)始人傅光明下達(dá)了一份最后通牒——30分鐘內(nèi),立刻停止種雞自研培育,否則就將切斷對(duì)圣農(nóng)的原種雞供應(yīng)。
面對(duì)這一重大而緊急的決策,傅光明只給當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)種雞研發(fā)的肖凡打了一個(gè)電話,在得到肖凡認(rèn)為有能力取代外國(guó)原種雞的答復(fù)后,他下了逐客令。
傅光明回憶說:“我說完感覺很爽,也很沉重,爽在把緊箍咒拿掉了,沉重在我們必須(把種雞培育這件事)做好?!?/span>
也的確如傅光明所言,外國(guó)原種雞斷供后,他能難立刻打破國(guó)外兩家企業(yè)在全世界90%以上的壟斷。
但科研不止,即使像在大山中挖取金沙,也有“取得真經(jīng)”的那天。
2021年,一代人的努力終于有了成果,經(jīng)過一系列嚴(yán)格審核,“圣澤901”、“益生909”、“廣明2號(hào)”三個(gè)白羽肉雞新品種,通過國(guó)家畜禽遺傳資源委員會(huì)審定。自此,中國(guó)人“吃雞自由”再也不用擔(dān)心被國(guó)外“卡脖子”了。
而來到糧食蔬果領(lǐng)域,種源問題同樣無法忽視——菠菜、綠菜花、胡蘿卜等“洋種子”的市場(chǎng)占有率達(dá)到6成以上;彩椒、大紅果番茄則占據(jù)8成;綠萼長(zhǎng)茄等更是直逼9成以上;近年席卷市場(chǎng)的“紅顏”丹東草莓,實(shí)則也是國(guó)外品種。
那條被人“漠視”的種業(yè)賽道,其實(shí)無時(shí)無刻不在影響著我們的生活。
2021年7月,中央全面深化改革委員會(huì)第二十次會(huì)議通過《種業(yè)振興行動(dòng)方案》,會(huì)議強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,種子是基礎(chǔ),必須把民族種業(yè)搞上去,把種源安全提升到關(guān)系國(guó)家安全的戰(zhàn)略高度,集中力量破難題、補(bǔ)短板、強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、控風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)種業(yè)科技自立自強(qiáng)、種源自主可控。
種業(yè)的根隨之扎得更深了幾分,而這個(gè)仍然面對(duì)挑戰(zhàn)的未來市場(chǎng),率先攪動(dòng)的還是無數(shù)VC們的心。
睿獸分析數(shù)據(jù)顯示,2021年至今,種業(yè)研發(fā)領(lǐng)域共發(fā)生投融資及收并購(gòu)事件18 起。其中,上市公司參與的并購(gòu)、收購(gòu)8起,風(fēng)投基金參與的投資8起;政策性引導(dǎo)基金參與2起;8起風(fēng)投參與的事件,涉及7家企業(yè),其中2家種業(yè)服務(wù)平臺(tái),5家種業(yè)研發(fā)公司。
這一數(shù)據(jù)相比當(dāng)下火熱的大消費(fèi)、醫(yī)療、硬科技等賽道看似不值一提,但其內(nèi)部搶奪的激烈程度只有局中人自己知曉。
尤其是進(jìn)入2022年之后,加入種業(yè)賽道創(chuàng)投戰(zhàn)局的機(jī)構(gòu)就急劇增長(zhǎng)。
據(jù)博瑞迪創(chuàng)始人張嘉楠介紹,去年融資時(shí),還很少有機(jī)構(gòu)愿意看育種項(xiàng)目。而今年三四月份,即使是外界公認(rèn)的資本寒冬之下,他卻往往需要一天見一個(gè)投資人。
去年年底完成種子輪融資的中農(nóng)美蔬也有同樣經(jīng)歷,該公司CEO呂亞清介紹,目前其實(shí)并不急于新的融資,但資本對(duì)他們的關(guān)注依舊熱度不減,見的投資人少說也有七八十位了。
這一方面是種業(yè)賽道的潛力價(jià)值開始顯現(xiàn),另一方面,實(shí)在是種業(yè)賽道“僧多粥少”。
啟航投資CEO張?jiān)葡樵谡劶胺N業(yè)賽道時(shí)提到過三個(gè)關(guān)鍵詞:周期長(zhǎng)、見效慢、耗資金,這三大要素一層層將種業(yè)賽道的創(chuàng)業(yè)門檻拔升,導(dǎo)致種子研發(fā)企業(yè)的數(shù)量很少也很難快速增長(zhǎng)。
但隨著種業(yè)賽道戰(zhàn)略價(jià)值的穩(wěn)步提升,越來越多的投資人看到、聽到、嗅到了其中的投資機(jī)遇,供需不再平衡,面對(duì)好項(xiàng)目,就要排隊(duì)、爭(zhēng)搶,甚至劍走偏鋒。
而回到創(chuàng)業(yè)端,資本的寵愛絕不代表萬事大吉。
相關(guān)資料統(tǒng)計(jì),我國(guó)種業(yè)相關(guān)企業(yè)約5000-6000家,但大多在種業(yè)流通領(lǐng)域,上游的種業(yè)研發(fā)雖然有巨頭在場(chǎng),但產(chǎn)業(yè)集中度并不高,新興企業(yè)依舊具有巨大的發(fā)揮空間。
所以,對(duì)于種業(yè)企業(yè)來說,目前的主要挑戰(zhàn)不在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而在產(chǎn)品的市場(chǎng)應(yīng)用——養(yǎng)殖戶、農(nóng)戶對(duì)你的種源不買賬,產(chǎn)品再好也是白搭。
就像業(yè)內(nèi)早已研發(fā)出無皮花生和甜味花生,但推廣卻一直并不理想。
如投資人許四清所言,技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具備不錯(cuò)的技術(shù)能力,但是獲客能力弱,常?!八馈痹贏輪;銷售出身的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)獲客能力強(qiáng),能簽單,但是技術(shù)能力、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)不足,往往倒在B輪。
更遑論種業(yè)創(chuàng)業(yè)們面對(duì)的可能是一個(gè)傳統(tǒng)的有著強(qiáng)大慣性的客群,這個(gè)A與B的生死劫,還要推動(dòng)和等待上下游各個(gè)鏈條環(huán)節(jié)的成熟、接納與擁抱。
每個(gè)人都知道,那枚種在黃土地黑土地里、養(yǎng)在豬圈雞圈里的“中國(guó)芯”,有一天必將成熟,但更多像吳珍芳、傅光明的創(chuàng)業(yè)者,也注定要做時(shí)間的朋友。